Мурманск

Кольский полуостров, Северо-Запад России

Я б начальником пошел, пусть меня назначат!

Опубликовано
2195 дн. назад

У кого есть шанс попасть в резерв управленческих кадров Мурманской области.

Найти человека

Квалифицированных, инициативных, стремящихся к развитию, занимающих активную жизненную позицию… Людей именно с такими качествами отбирают на конкурсной основе, привлекают на руководящие должности в системе государственного и муниципального управления нашего края. На днях завершился прием документов на очередной конкурс. О том, как происходит отбор, карьерах его участников, рассказывает начальник управления государственной службы и кадров аппарата правительства области Светлана Базоева.

Как правило, конкурс проводится раз в 2-3 года. Формируют три группы: руководители исполнительных органов власти, выборные должности (депутаты, главы муниципальных образований и т. д.), директора подведомственных учреждений. Учитываются и направления деятельности – энергетика и ЖКХ, строительство и архитектура, культура, информационные технологии, транспорт, социальное развитие, юриспруденция и так далее.

Впервые конкурс состоялся в 2013-м, когда было разработано положение о кадровом резерве в Мурманской области. Тогда из 9 подавших документы почти все попали в резерв. Постепенно интерес к этому мероприятию стал увеличиваться, но одолевает конкурс где-то половина претендентов. Нынче участников 16. Всем им предстоит пройти психодиагностическое тестирование, интервьюирование, собеседование и решение кейсов, то есть практических заданий. До конца марта – середины апреля, как пообещала Светлана Базоева, новое пополнение вольется в состав резерва, который в общей сложности насчитывает до 100 человек.

Кандидаты на включение в резерв должны иметь российское гражданство, высшее образование, опыт управленческой деятельности не менее 1 года. Возраст до 50 лет. В большинстве случаев это тридцатилетние люди с уже сложившимися судьбами и характерами. Пребывание в резерве длится до трех лет. Некоторые сразу получают предложение на ту или иную должность, кто-то может не получить его вообще. Тогда, по истечении трех лет, он выбывает из списка.

— Если человека включают в резерв руководящих кадров, не факт, что он будет назначен на должность, хотя мы к этому стремимся, – поясняет Светлана Базоева. – Найти человека, выпестовать, предложить на утверждение – это наша задача. Через резерв прошли уже многие руководители органов исполнительной власти и подведомственных учреждений, а также на выборные должности. Одна из первых среди них – Алена Кузнецова, начальник Государственной жилищной инспекции Мурманской области. Аналогичный путь прошел и глава муниципального образования Кировск с подведомственной территорией, председатель совета депутатов Владимир Дядик.

Из числа состоящих в резерве были назначены на руководящие должности в 2013 году – 2 человека, в 2014-м – 19, в том числе – 13 на выборные должности, в 2015-м – 17, из них 10 – на выборные должности, в 2016-м – 2 человека.
Светлана Базоева признала, что востребованы харизматичные, сильные, волевые личности, обладающие лидерскими качествами, умеющие повести за собой других.

Все это относится к Елене Химчук и Александру Юрченко, которые поведали «Вестнику» о своем пути «в начальники».

Хочу и могу

Александру Юрченко, заведующему сектором областной ГЖИ, 31 год. Родился в Курске, но в школу пошел уже в Мурманске. Окончил ее с серебряной медалью, затем к аттестату с хорошими оценками добавились два красных диплома – экономиста и юриста.

К своему трудоустройству после первого диплома (второе образование получал заочно) подошел весьма обстоятельно: устроился в министерство экономического развития. Не на постоянной основе, на время декрета специалиста. Но и резюме, и последующее собеседование работодателей удовлетворило. К тому же он имел научные работы и публикации на экономические темы, в том числе по статистике. А в министерстве тогда как раз был большой контракт с Мурманскстатом. Так что, как говорится, пришелся ко двору.

Ну а когда заменяемый им главный специалист вышла из декрета, ушла в декрет другая, правда, специалист первой категории. Замещал и ее. На госслужбу шел сознательно. Когда замещать стало некого, министерство пришлось покинуть, однако в то время он писал диплом, сдавал госы по второму образованию. Диплом, кстати, на банковскую тему, так что еще в финансовом учреждении поработал, сочетая приятное с полезным.

А имея два красных диплома, устроился в региональное Агентство экономической эффективности. Устроился, опять же, самостоятельно, по резюме, и на постоянной основе. Затем, участвуя в конкурсе на объявленные вакансии, попал в министерство энергетики и ЖКХ.

Госслужба его по-прежнему влекла. В 2014 году Александр участвует в конкурсе «Народный чиновник Мурманской области» и становится победителем в номинации «Я – лидер». Он возглавлял одну из четырех команд. По решению губернатора капитанов сборных включили в резерв управленческих кадров. А это уже путь в руководители, начальники. Что в скором времени и случилось – ему предложили должность завсектором ГЖИ.

— Госслужба нравится тем, – делится собеседник, – что можно улучшить качество жизни земляков. Это реально. Когда ты полностью отдаешься работе, когда понимаешь, что от того, какое решение примешь, зависит многое, когда видишь положительный результат, – это и есть дело твоей жизни. Мое убеждение: я хочу это сделать, я могу это сделать. Мне это нравится, потому я здесь. Хочется сделать жизнь окружающих, свою страну лучше. Это должна быть действительно идейная позиция.

Это мой дом, мое предназначение

Елене Химчук, директору областного краеведческого музея, 37 лет. Родом она из Ленинградской области, где окончила педучилище по специальности «учитель начальных классов». В 1998-м с новеньким дипломом Елена вступила в большую жизнь, однако устроиться по профессии не смогла. И поехала в Кировск к сестре, где два года трудилась в детском саду нянечкой.

В 2000-м, узнав, что местному историко-краеведческому музею требуется научный сотрудник, предложила свою кандидатуру. Ее взяли, и Елена словно попала в родную стихию. Работала в просветительском отделе, а там – экскурсии, лекции, мероприятия, общение с детьми. Да и само музейное дело оказалось очень интересным.

В работу окунулась с головой, столь глубоко, что в 2008-м, когда была завотделом, коллектив выдвинул ее на пост директора, прежний ушел на повышение. К тому времени она закончила Мурманский педагогический университет. Толкового специалиста заметили, и в 2012 году на повышение ушла уже она – заместителем начальника управления культуры городской администрации. Должность престижная, ответственная, но живую музейную работу вспоминала с ностальгией.

В 2014-м участвовала в конкурсе по формированию резерва управленческих кадров. Подала документы, прошла отборочные этапы, попала в резерв руководителей государственных учреждений. И в том же году, в августе, ее пригласили на собеседование в региональное правительство. Нашему краеведческому музею требовался директор. Не испугалась, не засомневалась. Как признается, была счастлива. С 2015-го исполняет новые обязанности.

— У меня есть убеждение, – рассказывает Елена Химчук, – которое появилось, когда еще жила в Кировске: в музее нет случайных людей, музей сам ведет отбор тех, кто ему верен, прикипает всей душой. И теперь – это мой дом, мой хлеб, мое предназначение. Я очень люблю музейное дело. А областной краеведческий – потрясающий, здесь большой фонд, интересные материалы и экспозиции. По содержательной части – все хорошо, проделана колоссальнейшая работа по комплектованию фондов в 50-е, 60-е, 70-е годы, но с точки зрения подачи материалов надо менять подход. Мы модернизировали уже три экспозиции, впереди еще много работы. К 100-летию города открыли выставку «Мурман – северная окраина России» – современную, совершенно по-другому построенную, она значительно отличается от остальных, от того, как это делалось раньше.

Такие вот две истории, две судьбы. Каждому из моих собеседников удалось оказаться в нужное время в нужном месте. И туда их привело не случайное стечение обстоятельств, а инициатива, напористость, невероятная работоспособность, уверенность в своих силах, подкрепленная хорошим образованием. А еще влюбленность в дело, которому служат.

^{http://www.mvestnik.ru/society/ya-b-nachalnikom-poshel-pust-menya-naznachat/}

Больше информации о: Базоева, Дядик, ЖКХ, Кузнецова, Мурманскстат, Химчук, Юрченко, краеведческий музей